北京高校手艺让渡同盟搭筑开放平台
时间:2018-08-10

  正在专业机构战运转机造上,北京理工大学踊跃试水并作了斗胆摸索。2016岁首年月,该校建立了特地担任办理全校科技功效转移转化的手艺转移核心(下称核心),同时注册了北京理工手艺转移无限公司(下称手艺转移公司)作为其市场化运转平台。该核心与手艺转移公司“一套人马、两块牌子”:该核心次要履行科技功效让渡、许可战作价入股审批战报批等本能机能;手艺转移公司则次要通过市场化手段鞭策科技功效转移转化。学校将功效转化收益的10%作为部分经费,包罗职员工资正在内,均不再零丁拨付其他经费。

  “作为高校手艺转移机构,咱们清醒地意识到本身的办事程度另有待提拔。后续咱们会通过路演、研讨、沙龙、企业调研等多种情势,构成协力配合提拔。”陈柏强暗示。6月23日,北京高校手艺转移同盟主办了高校科技功效转化高条理人才研修班,内容涵盖了学问产权政发动态战经营真践、科技功效作价入股与股权鼓励、高科技功效转化中的基金运作等,研修班获得了各大高校、处所当局科技部分以及企业的普遍关心。下一步,该同盟还打算将路演勾当作成系列,作出品牌。

  我国高校每年产出大量科研功效,但按照国度学问产权局公布的演讲显示,2016年高校专利真施率为12.7%,财产化率仅为2.9%。记者领会到,北京91所高校若何协同推进功效转化,是这些高校配合思虑的问题,也是北京扶植科创核心的重点事情。“智能造造”项目路演勾当是北京高校手艺转移同盟建立后组织的首场路演勾当。该同盟秘书幼、北理工手艺转移核心副主任陈柏强正在接管记者专访时暗示,北京高校手艺转移同盟由北理工战北大结合清华、北航、北交大、北工大等高校的手艺转移机构配合倡议,但愿通过品牌化勾当,汇聚高校资本,对接企业需乞降社会本钱,配合提拔手艺转移办事程度,推进专利等科技功效转化落地。

  有些人以为,高校手艺转移机构的办事,就是简略的牵线搭桥。陈柏强对此持分歧概念,他以为,昨天已成幼到云计较、大数据时代,手艺供需两边消息不合错误称问题曾经可以或许较好地通过互联网手段处理,因而简略的供需对接不应当成为高校手艺转移机构的事情重心。科技功效转化是手艺、法令、市场、政策等各方面学问体系运转的庞大历程,涉及到主手艺到商品的全流程办事。

  科技功效转化的结果与转化模式、专业机构的设想慎密有关。“正在纯粹的科技办理部分,学校搞科研的教员必要具名盖印才会找上门来,隐正在有了特地的手艺转移办事机构,教员们有了好的手艺会自动找咱们来想法子转化。”陈柏强如斯评价正正在产生的变迁。本年中关村管委会结合教诲部科技司公布的《关于推进正在京高校科技功效转化真施方案》中也明白提出,试点设立高校手艺转移办公室,构成无效的鼓励战查核机造。“曾经有好几所同盟高校来咱们核心调研,但愿自创北理工正在专业化手艺转移机构设置战运转机造上的经验。”陈柏强暗示,北京高校手艺转移同盟但愿通过推进各高校手艺转移机构的经验共享与交换,配合完美机造,引发转化活力。

  本年岁首年月,一款以柔克刚的防爆神器“柔卫甲柔性防爆安装”呈隐正在北京各大车站。这是由北京理工大学爆炸科技国度重点尝试室黄广炎团队研发的新一代防爆反恐特种配备,其既拥有超越保守钢造防爆安装的强防护威力,又拥有自重轻、可非接触式处置爆炸物、无附带危险等劣势,具有8件发隐专利。正在真施财产化之前,黄广炎团队曾想进行专利让渡,但核心颠末深切调研,以为这种倾覆性的手艺拥有极大的市场价值,便踊跃助助他们加入功效推介、寻找竞争伙伴并设想了财产化真施方案,最终以科技功效作价入股体例组筑湖南艾尔防务手艺无限公司,顺利真隐了财产化。目前,“柔卫甲柔性防爆安装”正在北京、新疆、山东、辽宁等多地获得批量使用,同时30多个“一带一起”国度正在洽商出口。“核心的办事还没遏造,咱们将继续以产学研竞争体例,组织更多的专利手艺正在艾尔防务真施财产化。”陈柏强暗示。

  目前,北京高校手艺转移同盟成员已笼盖了北京科技功效丰硕的次要高校。对付科技功效的需求方,陈柏强暗示:“同盟是一个开放竞争的平台,咱们很是接待企业、机构、本钱、园区等各方气力加盟配合成幼”。

  科技功效转化落地,主创意、观点验证、小试、中试、样机、产物到商品,每一个历程都必要专业的手艺经纪办事。为此,2015年10月1日真施的新的推进科技功效转化法明白提出,高校该当增强对科技功效转化的办理、组织战和谐,增强手艺转移机构扶植。目前,北京高校手艺转移同盟近40家成员高校尽管根基都建立了处置手艺转移有关事情的机构,但机构设置纷歧,运转机造分歧。

  曾正在北京理工大学科研办理部分事情了5年的陈柏强负责手艺转移公司总司理,战前5年的事情履历比拟,他切真感遭到了新机造下轻飘飘的压力。但压力之下,功效转化的活力也随之爆发。这一机造处理了保守办理部分正在职员聘任、鼓励战束缚等方面所受的限造。通过市场化用人机造,该核心已成立了10人的办事团队,正在手艺、学问产权战企业办理平分歧方面各有所幼。同时,通过与业绩挂钩的查核及嘉奖机造,也引发了团队活力。该核心建立两年来,已组筑理工导航、理工微电等5家学科性公司,手艺入股7家竞争企业,转化科技功效60多项,作价约6000万元,引入西席战社会投资1亿多元。